為提升物業(yè)管理行業(yè)的管理水平，充分利用我公司豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，通過顧問合作的方式，達(dá)到資源共享，人才培養(yǎng)，業(yè)績提升，穩(wěn)步發(fā)展的共贏目標(biāo)。顧問服務(wù)內(nèi)容如下：

1、專業(yè)培訓(xùn)：通過調(diào)研合作單位發(fā)展規(guī)模及實(shí)際情況，提供科學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)方案，開展專業(yè)知識(shí)和物業(yè)法律法規(guī)的宣講與應(yīng)用培訓(xùn)，協(xié)助合作方建立一支專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍。

2、業(yè)務(wù)咨詢：根據(jù)合作方經(jīng)營理念、面臨管理難題，通過我公司專業(yè)化管理專家團(tuán)隊(duì)，提供系統(tǒng)解決措施和方案，并協(xié)助合作方各項(xiàng)方案的落地與實(shí)施。

3、檢查診斷：我公司派駐各模塊管理專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)合作方物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)審、診斷，并提出合理化整改措施及建議。

4、管理模式輸出：綜合合作方物業(yè)的特點(diǎn)制定一套完善的物業(yè)管理體系文件，結(jié)合合作方物業(yè)地域狀況及需求導(dǎo)入與之相適宜的物業(yè)管理模式。

5、跟崗實(shí)訓(xùn)：通過考察合作方管理項(xiàng)目特點(diǎn)及需求，對(duì)標(biāo)我公司對(duì)應(yīng)管理項(xiàng)目，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人的專業(yè)化跟崗培訓(xùn)，促進(jìn)合作方管理人員業(yè)務(wù)技能提升。

6、參觀交流：根據(jù)合作方業(yè)務(wù)發(fā)展需要，整合我公司湖北省內(nèi)資源，開展優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目參觀交流，探索全新物業(yè)管理模式。

7、出具顧問報(bào)告：綜合分析每次開展顧問合作的工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查、討論交流方面發(fā)現(xiàn)問題，出具書面顧問報(bào)告，通過合理化建議和方案促進(jìn)合作方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營效益雙提升。

松滋顧問服務(wù)（協(xié)助交房）

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